Cos’è il metodo PTSA

Come e dove usare i tuoi talenti e quelli degli altri

PTSA, introduzione

Il PTSA (Paron Thinking Style Assessment dal nome dell’Ing. Fabio Paron che lo ha realizzato) è un efficace strumento all’avanguardia che si è rivelato molto valido in un’ampia varietà di settori, nei quali le persone vengono aiutate a migliorare le loro abilità di autogestione, l’efficacia generale e la capacità di collaborazione. Nel mondo delle aziende e in quello della selezione del personale o del counseling, i professionisti, i manager e i counselor sono sempre entusiasti dei risultati che riescono ad ottenere con l’utilizzo di questo strumento.

Nel mondo delle aziende, il modello PTSA ha dimostrato di avere moltissime applicazioni pratiche al comportamento organizzativo, alla comprensione e alla strutturazione della vita sul posto di lavoro al fine di accrescere l’efficienza. Il suo metodo, unico nel suo genere, serve ad individuare le necessità e i problemi del lavoratore, come pure quelli generati dall’organizzazione, come una transazione tra il lavoratore e il compito, l’individuo e il team, il reparto e l’intera organizzazione.

Il metodo PTSA è stato progettato per incentrarsi su quattro specifici obiettivi gestionali:
1. Aumentare la performance di qualità degli individui e dei gruppi;
2. Migliorare la creatività personale e del team e la capacità di prendere decisioni analitiche;
3. Ridurre il conflitto interpersonale poco adattivo;
4. Diminuire le percentuali di turnover e assenteismo.

I manager che utilizzano il PTSA in maniera coerente riferiscono di ottenere informazioni utili, che possono direttamente portare a cambiamenti positivi della tecnologia, del job design o progettazione delle mansioni, della struttura organizzativa e delle persone.

Sebbene il PTSA sia unico nel “modo” in cui predice e spiega gli avvenimenti e i comportamenti sul posto di lavoro, il punto di forza soggiacente di questo strumento è la sua concretezza pratica.

La ricerca di un pattern, ovvero di un percorso attitudinale e, di converso, di una Falsificazione del Proprio Tipo (secondo la definizione di K.G.Jung), fornisce l’impulso e i mezzi per armonizzare le capacità, individuali e di gruppo, con le proprietà organizzative, incrementando al massimo la produttività, la crescita e migliorando la cultura organizzativa. Il Modello offre ai supervisori un format per comprendere meglio le preoccupazioni del lavoratore, quali la sua percezione, motivazione e soddisfazione del lavoro, si occupa inoltre efficacemente dei problemi del team: per esempio, il raggiungimento degli obiettivi, la coesione e la Leadership

Il Potenziale del Singolo

Sto facendo la scelta giusta?
La strada che ho intrapreso mi porterà da qualche parte?

Sono le domande che tutti si fanno per intraprendere un percorso che massimizzi il risultato e minimizzi gli errori.  Il PTSA è lo strumento ottimale per conoscere lo stato attuale delle proprie competenze e preferenze, individuare il potenziale esistente a qualunque età ed ottimizzare il percorso di crescita.

Gestisci il tuo team con il  PTSA

Punti di forza di un Team
Punti di Debolezza di un Team
Miglior Capo e Peggior Capo per quel Team
Razionalizzazione di un TEAM
Potenziamento di un Team
Riorientamento dei profili di un Team
Gap Comunicativi nel Team
Leadership e Seniority di un Team
Assessment e Recruting
Sintesi del miglior profilo per un determinato ruolo

Esempi concreti

La Selezione e l’Outplacement

Che si tratti di selezionare un candidato per un ruolo specifico o ricollocare un dipendente all’interno o all’esterno della propria organizzazione il PTSA si rivela un potente strumento di lavoro che oggettivizza quanto emerge dal colloquio e dall’insieme delle risultanze di diversi sistemi di indagine.

Il professionista selezionatore ha dati alla mano sui quali lavorare.
Una vera “2nd opinion” concreta, robusta e operativa che consente una rapida decisione.

Esempi concreti